企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列在家做手工活基本問題：產品在每一個期間的發(fā)出量有多大；什么時候開始產品線擴張；每件產品的生產費用是多少；每件產品的定價是多少；使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少；需要雇傭那幾種類型的人；雇傭何時開始，工資預算是多少等。
“由點做起，輻而為面”。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展在家做手工活就應試形成一定的規(guī)模經營。
發(fā)展10家店時，建立獨立的配送中心。
發(fā)展到50家店時，建立獨立的原產地采購中心，物流中心。
發(fā)展到100家店時，建立自己的品牌產品加工中心。
發(fā)展到200家店時，建立自己的生產基地。
連鎖店鋪分為3種：直屬店、合作店和加盟店。
直屬店由總部直接開設，總部直管。
合作店由總部和投資人合作開設，共同管理。
加盟店由加盟人獨立投資開設，加盟人經營管理。
所有的店鋪投資人都可以入股配送中心、品牌產品加工中心、生產基地參加經營分紅。
6. 開店流程
(1) 選址：選擇不是非常繁華的路段的門面房，主要看小區(qū)的住戶多少，選擇小區(qū)的民居、地下室、車庫、公益房。在家做手工活的店鋪面積選擇20?60平方米。
(2) 調查：調查周邊的同行、早市、超市、黑市場的距離、價格。調查周邊500米范圍內住戶的數(shù)量，清點早中晚進出小區(qū)的人數(shù)。
(3) 裝修：先裝修在家做手工活店外的形象，再裝修設計店內的格局。
(4) 開張：周遍宣傳，優(yōu)惠促銷活動。
7. 經營效果分析
以每月月銷3萬元計算(年營業(yè)總額36萬元)，除去產品成本 (因產品折扣率不同，此處不詳細說明）大約21萬元，毛利為15萬元。全年費用如下。
店租：3000元/月X12=36 000元/年。
員工工資：3人，1000元/月X12月X3人=36 000元，提成：15 000元/年。工資總計：51 000元。
工商稅務等：1 800元/年。
水電費、電話費：1000元/月X12月=12 000元/年。
廣告投入：4 000元/年。
以上匯總，全年費用為10. 48萬元，全年純利為：15 - 10. 48 = 2. 52萬元。
這是一個較系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)計劃書，包含了在家做手工活摘要、市場分析、實施方案、運營計劃、連鎖模式、費用計算、開店流程、經營效果分析等內容，計劃書寫得較具體。
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